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全聯福利中心這兩年快速展店,今 年有機會挑戰400店大關、營業 額逼近380億元,儼然已成為國 內中小型連鎖零售通路之王。由於 全聯來勢洶洶,「左打超市、右攻 量販」,讓量販業者不能忽視其力 量。
全聯今年的開店計畫為50家,目 前已經開了42家,年底前應可超 越預定進度,直奔400店大關。 全聯現在開店速度是每個月至少開 四家,其中以南部展店數量20家 最多,顯示全聯積極布局二、三級 城市的態度。
全聯的商品結構以日用品、乾貨為 主,採寄賣模式,廠商少了上架費 、管理費等費用,人事成本也比超 市、量販店少三分之一,價格極具 競爭力;加上店數多,具有強勢的 議價能力,因此全聯在乾貨、日用 品供應商眼中,已是通路之王。
全聯董事長林敏雄對展店的策略是 「先卡位先贏」。今年包括台北縣 汐止、台北市天母、士林等地都相 繼開店,這些都是以往沒有開發的 市場。林敏雄認為,搶在超市或量 販業者前面布局,就等於是搶到頭 香。
林敏雄八年前接下原屬軍公教福利 中心的業務,並以全聯福利中心重 新出發,快速展店。2000年, 林敏雄弟弟蔡慶祥接下全聯經營權 的棒子,並在2003年併購楊聯 社,店數快速拓展到230家,從 此全聯開始加快全台開店速度。
2005年,蔡慶祥因感冒併發肺 炎過世,林敏雄重新接掌全聯,隔 年還以蔡慶祥的名義成立慈善基金 會,捐出多輛救護車。林敏雄認為 ,全聯還是應有專業的經理人操刀 ,因此在2006年派老將蔡建和 擔任總經理,全力布局通路市場。
資料來源:【2007 /09/0 6 經濟日報】
全聯今年的開店計畫為50家,目
全聯的商品結構以日用品、乾貨為
全聯董事長林敏雄對展店的策略是
林敏雄八年前接下原屬軍公教福利
2005年,蔡慶祥因感冒併發肺
資料來源:【2007
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