Vista 推出至今將屆一年,官方預計將在 明年(2008)進入穩定發展時 期。不過在筆者的觀察,商業用戶 對作業系統的汰舊換新並沒有迫切 需求,加上更換作業系統的 投資不是一筆小數目,因此,大多
- 11月 17 週六 200711:17
Vista SP1 的未來
- 11月 13 週二 200723:02
零售通路霸主,挺進上游搞品牌
一瓶 17 元的茶飲料,推出短短一個月,竟狂銷了 320 萬瓶,創下 5440 萬元的業績,是誰有這本事?
這是 7-ELEVEN 統一超商推出的自有品牌茶飲料系列,憑藉全省高達 4651 家的強勢通路,打贏漂亮的第一仗,接下來,至今年底, 7-ELEVEN 更將一口氣推出食品、飲料、一般用品等兩百多項自有品牌商品。通路業者,已不再滿足於只是個交易平台。
事實上,大家熟悉的思樂冰、大亨堡、御便當等鮮食,與原味覺醒、台灣回味系列零食等,也是 7-ELEVEN 過去曾推出的自有商品,但過去所挑選的品項,大多是沒有領導品牌的商品,如今,連殺戮的紅海──茶飲料市場都硬闖進來,7-ELEVEN 究竟在盤算什麼?
★大戰開打,自有品牌創造差異化
「商品大同小異,行銷方式如促銷、集點送公仔等都容易相互模仿,只有自有品牌才能創造長期性的差異優勢。」7-ELEVEN 統一超商行銷群總經理陳瑞堂,點出這回主打自有品牌的主要意義,就是期望結合自有品牌與全國品牌,形成長期差異化的商品組合。
這是 7-ELEVEN 統一超商推出的自有品牌茶飲料系列,憑藉全省高達 4651 家的強勢通路,打贏漂亮的第一仗,接下來,至今年底, 7-ELEVEN 更將一口氣推出食品、飲料、一般用品等兩百多項自有品牌商品。通路業者,已不再滿足於只是個交易平台。
事實上,大家熟悉的思樂冰、大亨堡、御便當等鮮食,與原味覺醒、台灣回味系列零食等,也是 7-ELEVEN 過去曾推出的自有商品,但過去所挑選的品項,大多是沒有領導品牌的商品,如今,連殺戮的紅海──茶飲料市場都硬闖進來,7-ELEVEN 究竟在盤算什麼?
★大戰開打,自有品牌創造差異化
「商品大同小異,行銷方式如促銷、集點送公仔等都容易相互模仿,只有自有品牌才能創造長期性的差異優勢。」7-ELEVEN 統一超商行銷群總經理陳瑞堂,點出這回主打自有品牌的主要意義,就是期望結合自有品牌與全國品牌,形成長期差異化的商品組合。
- 11月 13 週二 200722:42
新事業將成統一超獲利金雞母
新事業將成統一超獲利金雞母
以統一超商為首的流通次集團,在台灣市場便利商店展店已不易大規模成長,以及大陸 7-Eleven 品牌授權取得不易的情況下,正積極尋找新的市場成長動力,並開始挾著資源共享的優勢,迅速橫向擴張市場版圖,跨足兩岸餐飲、生活雜貨與超市量販等領域。統一超商總經理徐重仁曾規劃,希望三年後,在 2010 年時,整個流通次集團將朝淨利一百億元的理想邁進,隨著便利商店不再快速成長,反觀轉投資的新事業快速增加,勢將成為獲利成長的新動力。
統一超商已經位居國內便利商店的市場龍頭,雖然展店速度己不易大幅成長,但內部仍利用規模與實體通路的優勢,透過不斷創新的服務業態,增加營收與獲利的來源;惟國內市場規模有限,統一超商若只靠著便利商店的業積,欲達成獲利一百億元的目標並不容易,因此近年來統一超商積極佈局的新事業,將負起了未來獲利的重要來源。
目前流通次集團引進新事業的速度,幾乎每年都有一至二個,今年更一口氣引進包括 PLAZA、統一聖酷石與 Afternoon Tea 等新品牌。事實上,流通次集團在台灣與大陸架構起相當的零售事業,累積了相當的經營資源與技術,在資源互享的概念下,引進新事業的門檻比其它同業更具優勢。
尤其,在生活雜貨與餐飲事業的領域中,比較容易有清楚的商品差異化,有利於流通次集團引進更多的品牌,市場發展空間很大;雖然至今統一超商的獲利仍以便利商店為主,但隨著這些新事業的發展愈來愈成熟,這些新事業未來也會成為金雞母。
以統一超商為首的流通次集團,在台灣市場便利商店展店已不易大規模成長,以及大陸 7-Eleven 品牌授權取得不易的情況下,正積極尋找新的市場成長動力,並開始挾著資源共享的優勢,迅速橫向擴張市場版圖,跨足兩岸餐飲、生活雜貨與超市量販等領域。統一超商總經理徐重仁曾規劃,希望三年後,在 2010 年時,整個流通次集團將朝淨利一百億元的理想邁進,隨著便利商店不再快速成長,反觀轉投資的新事業快速增加,勢將成為獲利成長的新動力。
統一超商已經位居國內便利商店的市場龍頭,雖然展店速度己不易大幅成長,但內部仍利用規模與實體通路的優勢,透過不斷創新的服務業態,增加營收與獲利的來源;惟國內市場規模有限,統一超商若只靠著便利商店的業積,欲達成獲利一百億元的目標並不容易,因此近年來統一超商積極佈局的新事業,將負起了未來獲利的重要來源。
目前流通次集團引進新事業的速度,幾乎每年都有一至二個,今年更一口氣引進包括 PLAZA、統一聖酷石與 Afternoon Tea 等新品牌。事實上,流通次集團在台灣與大陸架構起相當的零售事業,累積了相當的經營資源與技術,在資源互享的概念下,引進新事業的門檻比其它同業更具優勢。
尤其,在生活雜貨與餐飲事業的領域中,比較容易有清楚的商品差異化,有利於流通次集團引進更多的品牌,市場發展空間很大;雖然至今統一超商的獲利仍以便利商店為主,但隨著這些新事業的發展愈來愈成熟,這些新事業未來也會成為金雞母。
- 11月 13 週二 200722:35
圓夢策略》代理品牌,建立通路
圓夢策略》代理品牌,建立通路
「做設計服務可以養家活口,利潤卻越來越微薄,所以我們想要做自己的商品」,王士騰說。這種想法是近幾年許多設計公司共同的方向,這也是為什麼自創設計品牌風潮如火如荼的原因之一。純品網能在眾多設計公司轉型路上脫穎而出,得力於以下三大策略:
先摸清楚通路與市場:
設計公司轉型自創品牌時,最常出現的情況就是有了商品卻沒地方可賣,就算有地方展售,不見得有消費者青睞。純品網卻是先收起自己的設計,透過代理品牌切入市場,建立通路同時摸索市場,等於提前替未來自創商品時鋪路。緊抓設計核心價值:
純品網的定位是「創意,永遠出現在生活裡的小玩意」,看準歐美或日本的個性化設計商品,在台灣市場接受度高,韓系設計商品卻是市場空缺。因此大膽引進韓國設計性文具、禮品,開創藍海,並結合設計的核心競爭力,才能在短短三年內讓營收倍數成長。獨家代理確保經營權利:
「蛋塔效應」是台灣商業市場中屢見不鮮的情況,當韓國文具、禮品越來越受歡迎,跟進的業者也越多。如果純品網當初與韓國設計公司未簽下獨家代理合約,很有可能就會被其他同業超越、甚至取代。
「做設計服務可以養家活口,利潤卻越來越微薄,所以我們想要做自己的商品」,王士騰說。這種想法是近幾年許多設計公司共同的方向,這也是為什麼自創設計品牌風潮如火如荼的原因之一。純品網能在眾多設計公司轉型路上脫穎而出,得力於以下三大策略:
先摸清楚通路與市場:
設計公司轉型自創品牌時,最常出現的情況就是有了商品卻沒地方可賣,就算有地方展售,不見得有消費者青睞。純品網卻是先收起自己的設計,透過代理品牌切入市場,建立通路同時摸索市場,等於提前替未來自創商品時鋪路。緊抓設計核心價值:
純品網的定位是「創意,永遠出現在生活裡的小玩意」,看準歐美或日本的個性化設計商品,在台灣市場接受度高,韓系設計商品卻是市場空缺。因此大膽引進韓國設計性文具、禮品,開創藍海,並結合設計的核心競爭力,才能在短短三年內讓營收倍數成長。獨家代理確保經營權利:
「蛋塔效應」是台灣商業市場中屢見不鮮的情況,當韓國文具、禮品越來越受歡迎,跟進的業者也越多。如果純品網當初與韓國設計公司未簽下獨家代理合約,很有可能就會被其他同業超越、甚至取代。
- 11月 11 週日 200711:00
11/11am11 就是一件大事
今天是 11 月 11 日,對筆者而言,這天也是一個特 別的日子,為什麼呢?因為就在 2006/11/11 am11:00 的時候,發生了一件大事~什麼事 ?...就...就是一件大事嘛 !
- 11月 11 週日 200710:31
如何去除 MSN 上擾人的廣告
隨著 msn 8.5 正式版的釋出,筆者終於也放開了最愛用的 msn 7.5。然而不管用的是什麼版本,msn 總是有著討人厭的廣告,還好我們可以在網路上找到一些去廣告的工具、或是已去廣告的整合版 msn。
筆者就曾經非常喜歡一個叫做 msn_noad 的小程式(國人自製),它就可以簡單快速去除 MSN 的廣告,可惜目前它現目前似乎已暫停更新了。
MSN Messenger No Advertisement (msn_noad)
筆者另外在「阿榮福利味」發現另一個名稱、功能相似的 msnnoad 小程式。不過筆者沒有親自測試,因為筆者已經有其它的解決方法了。不過相信阿榮哥提供的訊息是不會有問題的~哈哈。
以下引用自「阿榮福利味」
筆者就曾經非常喜歡一個叫做 msn_noad 的小程式(國人自製),它就可以簡單快速去除 MSN 的廣告,可惜目前它現目前似乎已暫停更新了。
MSN Messenger No Advertisement (msn_noad)
筆者另外在「阿榮福利味」發現另一個名稱、功能相似的 msnnoad 小程式。不過筆者沒有親自測試,因為筆者已經有其它的解決方法了。不過相信阿榮哥提供的訊息是不會有問題的~哈哈。
以下引用自「阿榮福利味」
- 11月 06 週二 200711:20
Windows Live Messenger(WLM) 8.5 正式版釋出
今天聽說 Windows Live Messenger(WLM) 8.5 正式版已經釋出,但在微軟繁中官 方網頁仍還是掛著「8.5 搶鮮版」伴隨著這次的更新,還有 其他軟體如 Windows Live Writer、Live Mail、影像中心…等等軟體,
- 11月 01 週四 200716:58
PIXNET 禁止其它網頁顯示其內部圖示?

最近筆者在 Xuite 的自由欄位「加入書籤」中的圖示
- 10月 25 週四 200708:58
零售價法估算存貨,較省稅
零售業常遇到商品種類繁多,其進銷存貨不易詳細紀錄的問題,但若依照同業利潤標準申報營所稅,需負擔的稅負較高,如能向稽徵機關申請,按零售價法計算期末存貨及銷貨成本,可享較低的稅負。
中區國稅局表示,經營零售業的公司行號,其存貨的估價,得報請稽徵機關核准採用零售價法,但應於每年暫繳申報時,報請稽徵機關核准;於暫繳申報期限過後才新成立的公司,則應在會計年度終了前,報請稽徵機關核准。
中區國稅局日前受理某家經營零售業的購物商場申請案,該商場是在本年度暫繳申報期限前就已開業,因其具有商品種類眾多、交易次數頻繁之特性,為降低其營業成本,乃報請稽徵機關核准採用零售價法估定期末存貨。
不過該公司於暫繳申報期間過後,才檢附相關資料申請採用零售價法,因不符「營利事業以零售價法估定期末存貨應行注意要點」中申請期限之規定,因此該商場本年度之申請案,遭到駁回。
資料來源:【2007/10/24 經濟日報】
中區國稅局表示,經營零售業的公司行號,其存貨的估價,得報請稽徵機關核准採用零售價法,但應於每年暫繳申報時,報請稽徵機關核准;於暫繳申報期限過後才新成立的公司,則應在會計年度終了前,報請稽徵機關核准。
中區國稅局日前受理某家經營零售業的購物商場申請案,該商場是在本年度暫繳申報期限前就已開業,因其具有商品種類眾多、交易次數頻繁之特性,為降低其營業成本,乃報請稽徵機關核准採用零售價法估定期末存貨。
不過該公司於暫繳申報期間過後,才檢附相關資料申請採用零售價法,因不符「營利事業以零售價法估定期末存貨應行注意要點」中申請期限之規定,因此該商場本年度之申請案,遭到駁回。
資料來源:【2007/10/24 經濟日報】
- 10月 24 週三 200713:04
第二個破萬日 20071023
今天早上開啟在 Xuite 的部落格時,發現「累積人氣 20066、今日人氣 64」,換言之,就在 2007/10/23 即將邁入 10/24 的時候,突破了第二個萬人累績; 第一次的「破萬日」是在 2007/09/19,是開誌的 第 50 天,而破第二個萬人累計用了 35 天,看來是小有進步吧~呵呵。