ezPOST

一個似乎已經絕跡的翻譯軟體，它也已經塵封在老人電腦裡好幾年了，不知有多少網友用過！我想應該沒有吧～因為它真的太老了。
雙橋中英雙向辭典，中英 72000 字，英中 65000 字。

一款 Tower Defence(TD) 類型的遊戲，畫面做的不錯，有點「星海」的感覺，這是任務型的遊戲，需要完成一個 mission 後才能再開啟下一個 mission，相然囉，難度越來越高，蠻好玩的。

真是倒霉啊！老人昨天下午上網時，突然發現在 google 首頁左上角有一個怪怪的小黑點，只有用 firefox 才看的到，ie 看不到它，而且發現狀態列竟然在跑一個奇怪的網址 aaa.369678.cn 及 48.db.51.1a，雖然很

靈格斯詞霸(Lingoes)是一套免費的桌面字典/詞典軟體。軟體本身並不包含詞典檔，使用者必須自行下載相應內容的檔以配合軟體的使用。它運行於微軟公司出品的 Windows 視窗作業系統的平臺，當前版本只支援 Win2K/WinXP/Win2003/Vista，同時作業系統中 IE 內核的版本須在 6.0 或以上。
由於主程序體積小，佔用系統資源少，多語言詞典，多向翻譯，介面美觀，詞典開放式管理，免費使用等特色，靈格斯詞霸一問世就受到了廣泛關注，對中國大陸詞典翻譯軟體市場佔有率佔領最大的金山詞霸起了不小的衝擊。
靈格斯詞霸最初版本的主程序大小只有 1.5MB，1.53.0007 版主程式也僅有 1.9MB，其中還內置了一部實用的英漢詞典。軟體包含了多語種詞典支援，多語言多向翻譯，詞語索引列表，遊標螢幕取詞，剪切板取詞，TTS(Text To Speech)語音合成引擎支援，全文翻譯和熱鍵控制自定義等功能。通過詞典檔的配合，可以查詢翻譯全世界包括英語、法語、德語、俄語、西班牙語、葡萄牙語、瑞典語、土耳其語、漢語、日語、韓語、越南語及世界語等 60 多種語言文字。
網址連結 http://www.lingoes.cn/
線上使用手冊 http://www.lingoes.cn/zh/translator/manual.htm

實在搞不懂 xuite 的「日曆」為什麼就是不聽話；有下列罪狀：
無法真的以 css 控制字型、顏色、大小。在 firefox 中，平日的字體大小的顯示為 12px，但在 ie 中顯示為 10px。2007/08/18 (六) 正常情況應該要是「紅色」，可是卻變成一般日的「灰色」。承上，有發文的日期應該會變為「黃色」；2007/08/18 (六) 確實有許多新發文章，但字體大小顏色卻不是「紅色」也不是「黃色」而是一般日且沒有發文情況的「灰色」。

有時看到一些 blog 的文章中，會隨機取出幾篇文章的清單功能，覺得這項功能還蠻不錯的，但除非自己架站或 BSP 有提供隨機取用文章清單的功能，否則想要在文章裡顯示相關文章是沒有直接有效的方法。而 xuite 偏偏就是沒有這項功能。而在一次

【聯強EMBA】形期無形
 作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)
大家小時候都看過小流氓打架，乍看之下神勇無比，但仔細觀察，小流氓打架方式是手腳有空隙就出擊，胡亂揮舞一通，不一會兒就精疲力竭。幾乎沒有任何一招，能痛擊對手要害。
受過武術訓練的人則不同。武功就是無數前人經過整理而得出的「一套」最有效的打架方法，每一個招式本身，是化繁為簡最精省有力的打法；而且招式與招式之間彼此連貫，一氣呵成。因此，即便是剛入門的習武人士，都能輕取小流氓。
然而，上乘的武功還不僅止於此。因為武功招式有一定的打法（模式），習武之人若未能融會貫通，敵人招式稍有變化，就難以招架。但是，真正的武林高手，則會將所有的招式深度理解並內化，如此一來，便能在架構、精神不走樣、變形的前提下，活用武功，以因應對手千奇百怪的變化。

【聯強EMBA】無能者的藉口：簡答「公司規定」
作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)
偶而，在公司內部，我們會發現某些人很習慣用「公司規定」這句話，來回答別人的問題，甚至直接回答客戶的問題。
接受到這個答覆後，有的人並不善罷干休，會持續追問「為什麼？」但是這類人依然以「就是公司規定」回答。個性較追根究柢者，會主動另循管道找尋答案；但是，個性較不積極者，經常就默默接受了。然後，當被他人問及同一問題時，也就不知不覺以「公司規定」答覆其他人。漸漸的，我們會發現，有部分特定的人，很習慣性的把「公司規定」，當作回答問題的標準模式。
所有公司的制度、辦法、規定，背後都有其政策目的、精神以及經驗的道理。一個積極、追根究柢者，在理解制度、辦法及規定時，必會先理解其背後的政策精神，以及前人經驗的道理。因為這樣不但理解、學習到這些寶貴道理，實際執行時，更因已抓住精神，而能很快運用自如。久而久之，做事的成效自然又快又好。其後，當其他人問及此一問題時，他肯定也能詳加解釋，協助別人充份理解、快速上手。

【聯強EMBA】學習能力
作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)
在「能力的內涵」一文中，我們將「能力」區分為「學習能力」、「執行能力」與「專業知識」，其中，尤以學習能力為其他能力之基礎。因為學習能力就是學習的方法與技巧（並非是學到什麼東西），有了這樣的方法與技巧，學習到知識後，就形成專業知識；學習到如何執行的方法與技巧，就形成執行能力。所以說學習能力是所有能力的基礎。
在現實生活中，我們觀察到有人學的很快，有人卻學得既慢又辛苦，原因何在？其關鍵即在學習不懂得使用方法。認知到學習有其方法，經常演練這些方法使之成為習慣，學習將會又快又透徹，能力、知識的成長也就會加速。
一般而言，學習新事物有三種方法。第一種是拆解法(top down)。當面對的是既成的一套的知識系統，最好的方式是先將整套知識分拆為局部（子系統），了解個別部件（子系統）本身的意涵、整體與子系統間的關聯、以及部件與部件之間的關聯性，通透了解後，進一步再針對個別部件往下拆解、分析更小的部件。充分掌握事物的結構與層次，即能透徹了解整個事物的內涵。

【聯強EMBA】獨立人格背後的問題
作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)
在《獨立人格的行為特質》一文中，我們分析獨立人格者相對於依賴性格者，顯現出積極、主動、負責等特質，並經常會產生有深度、甚至有創意的見解。但一個有經驗的主管，在獨立人格顯著的同仁身上，也經常發現下列現象：
第一、獨立人格顯著者經常悶著頭做事，甚少主動與主管溝通，直到負責的業務出了狀況，主管察覺後，問他為何不找主管協助時，經常會回答「不想麻煩主管」或「自己應負起責任完成」，讓主管又生氣、又無可奈何。
第二、獨立人格者尚在基層時，工作相當積極、獨立、負責，表現良好，但升為主管後，自己雖仍努力做份內工作，卻甚少過問下屬做事的狀況，與下屬的互動頻度不高，形成自忙自的、一般稱為「獨行俠」的狀況。主管雖一再提示其身為主管應要管理、輔導部屬，屢屢勸說卻難有改善。「主管應管理其部門」此一身為主管的基本觀念與要求，對其似乎十分難達到。