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大潤發推出全新自營品牌「大潤發商品」，將與市場領導品牌競爭品質，但價格仍便宜一成以上。
量販店相繼推出訴求品質較高的自營商品，企圖在物價上漲風潮中找

量販店的自營商品，從追逐最便宜轉變為提升品質，顯示量販店最低價的時代可能即將過去。觀察歐洲量販市場發展，從法國到德國，只單獨訴求最低價時代早已走入歷史

全聯福利中心這兩年快速展店，今年有機會挑戰400店大關、營業額逼近380億元，儼然已成為國內中小型連鎖零售通路之王。由於

統一超商7-ELEVEN是台灣第一家，也是唯一總店數突破4,000店的連鎖企業，高達4,622店的7-ELEVEN，也是

統一超商旗下擁有高見文化行銷、大智通文化物流、博客來網路書店，又將7-ELEVEN、宅急便等資源納入，充分展現將出版上、中、下游一手包的企圖心，引起出

統一超商首開先例，推出超商業界首見的通路品牌7-ELEVEN茶飲料，並以市價八折定價策略迅速打開市場。近來物價大幅上漲，統一超逆勢以平價操作7-ELE

特易購透過每次交易，收集忠誠顧客的消費習慣資訊，經過分析，作為制訂產品策略的準則。決定量販方式、空間配置和分類原則；搭配更精準的定價，便能強化行銷效能

從富裕的歐美國家到新興的中國大陸，量販業已成為消費者生活中的一部分，其吸引力已從過去的低價訴求，轉變為以合理的價格以及優

量販店素有「價格殺手」之稱，包括家樂福、大潤發與愛買等三大業者，每年挾著近一千五百億元的市場規模與通路優勢，總是讓供應商

提高獲利重要利器近來國內大型通路業者包括三大量販店與便利商店龍頭等，都爭相推出自有品牌商品，挾著通路與規模優勢，一方面提供給消費者差異化的商品，更重要的是，省去了成本最高的通路費與行銷費用後，自有品牌更是通路業者提高獲利的重要利器。
然而，隨著通路操作自有品牌的品項愈來愈多，不僅品牌業者在第一時間感受到直接的威脅，部份商品的市場秩序，更已經重新洗牌，由通路的自有品牌拿下銷售第一位。
通路業者發展自有品牌，首先是希望能提供差異化的商品，藉以與相同通路進行區隔，達到建立消費忠誠度的目的。不僅如此，家樂福全國自有品牌經理傅振邁與統一超商飲料 TEAM 經理黃玉貞都坦言，自有品牌的銷售毛利，的確比一般商品高出許多，成為發展自有品牌的重要考量。
業者分析，一般品牌商品的成本結構，其實最大的比重是來自於通路與行銷包裝費用，成本占比直逼 50%；如今通路的自有品牌僅以略低於一般品牌的價格，直接賺取這 50% 的毛利，獲利空間比賣一般品牌高出許多，因此只要自有品牌賣得愈多，對於整體商品利潤的提升愈明顯，自有品牌可說是通路獲利的大補丸。
國外零售業十分常見