大潤發推出全新自營品牌「大潤發 商品」,將與市場領導品牌競爭品 質,但價格仍便宜一成以上。
量販店相繼推出訴求品質較高的自 營商品,企圖在物價上漲風潮中找 出新的獲利方向。大潤發推出全新 自營品牌「大潤發品牌」,直接挑 戰國內領導品牌商品,目前已推出 近百種商品,包括保鮮盒、記憶枕 、健康醋、影音光碟機等,價格比 領導品牌便宜15%以上。
家樂福在7月才調整自營商品定位 ,以精選商品、家樂福商品與超值 商品三個價格等級,提升自營商品 精緻化。大潤發則在9月推出「大 潤發商品」,企圖與市場領導品牌 一較高下。
由於原物料上漲,通路業者即將和 供應商談判明年合約,在價格、費 用上等較勁逐漸浮上檯面,通路業 者今年積極布局自有品牌,就是為 了減緩明年可能大幅反應漲價所帶 來的衝擊。
大潤發行銷經理林韋彤說,最便宜 仍是不變的原則。但消費者結構已 經開始變化,不只是要便宜,還要 有品質,因此自營商品必須升級, 這是大潤發商品推出的原因。
目前大潤發自營商品以訴求市場最 低價的「大拇指」為主,品項有近 2,000種,比領導品牌便宜六 成,若和賣場內同等級最低價產品 相較,也便宜一成。至於新推出的 大潤發商品則不打最低價,而是鎖 定與領導品牌競爭品質,但比領導 品牌便宜15%以上。
林韋彤分析,以保鮮盒為例,領導 品牌不打折、價格高,消費者望之 卻步;低價產品又擔心品質問題。 大潤發商品則是結合品質與價格優 勢,可滿足不只追逐最便宜的消費 群。
家樂福是率先重新規劃自有品牌的 業者,經過兩個月與消費者溝通, 逐漸收到成效。家樂福公關經理林 夢紹說,以往最低價的「NO.1 」品牌的商品,更名為「家樂福超 值商品」後,品項數縮減一半只剩 500種。
家樂福超值商品逐漸被品質較好的 「家樂福商品」取代,目前家樂福 商品營業額占比為六成,其次是家 樂福超值商品,這顯示消費者對品 質較好的自營商品,接受度愈來愈 高。
資料來源:【2007/09/27 經濟日報】
量販店相繼推出訴求品質較高的自
家樂福在7月才調整自營商品定位
由於原物料上漲,通路業者即將和
大潤發行銷經理林韋彤說,最便宜
目前大潤發自營商品以訴求市場最
林韋彤分析,以保鮮盒為例,領導
家樂福是率先重新規劃自有品牌的
家樂福超值商品逐漸被品質較好的
資料來源:【2007/09/27 經濟日報】
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